1

抓牢核心指標底線目標，圍繞“兩增一穩四提升”要求，緊盯時序進度，加強全過程調度，確保實現“雙過半”，并以最大努力爭取更好結果。抓牢項目投資常規目標，樹牢“項目為王”理念，把項目作為經營工作的主戰場，抓緊抓實、見底見效，把投資這把“火”燒得更旺。抓牢世界500強挑戰目標，結合“500強”三步走戰略，開展對標提升行動，提升價值創造能力，以短線持續的積累，助力達成長期愿景。

2

聚焦有效投資，明確投資方向，積極向上爭取資源、資產、資金、資信，加快各版塊重大項目推進，發揮項目投資的關鍵性作用。聚焦延鏈補鏈，大力培育文旅康養、設計咨詢、綠色低碳新增長點，做強做優五大新賽道，在產業發展中爭當“鏈長”、勇做“鏈主”，不斷優化集團產業結構，增強企業可持續發展動能。聚焦資本運營，加快推進投資并購、資產證券化，提升企業產業鏈價值；聚焦協同作戰，強化戰略協同、科學協同、有效協同，實現整體綜合優勢輸出，獲取市場最大收益。

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勇于攻堅破難，力度不減。

認真梳理摸排，分類施策，通過“關、停、并、轉、破”，處理“兩資兩非”企業；通過經營能力改造提升，不斷提升企業盈利能力。防范企業債務風險，多層次開放股權合作，抓緊引入實力強的合作伙伴，打通資本市場融資渠道，多點發力提高凈資產；強化經營意識，科學合理安排資金計劃，關注新拓項目現金流，深挖自身融資潛能，強化資金上下“雙向流動”，多措并舉提升造血能力。以更大力度推進層級壓降、資產盤活、應收清欠和訴訟挽損“四大攻堅戰”，化解歷史遺留問題，助力企業輕松上陣。

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保持良好工作狀態和精神面貌，煥發激情，意氣風發，善于謀事、積極干事、努力成事，確保各項工作爭先進位、爭創一流。加強督導督辦，主動深入基層一線、項目現場、困難多的地方，發現問題，解決問題，以嚴實深細的作風，推動各項工作落實見效。