6月2日，中國施工企業管理協會公布了2023年“工程建設企業黨建工作最佳案例和優秀案例”的名單，聯投·湖北路橋“匠心+”教育模式順利入選“工程建設企業黨建工作最佳案例”。

近年來，湖北路橋在聯投黨委“紅領500強”引領下，聚焦“匠心”品牌，開創“匠心+”教育模式，從“匠心+故事會”“匠心+互聯網”“匠心+示范點”全方位構筑黨員教育多元矩陣，引領帶動廣大黨員發揮先鋒模范作用，助推企業在爭創一流的道路上勇毅前行。

“‘堅持最后五分鐘，攻下運城過新年。’面對敵軍4個旅增援，王新亭臨危不亂，獨辟蹊徑地采取坑道爆破法，帶領將士們僅用一天時間挖出了一條長5.5米的坑道和可容納3000公斤炸藥的空間，最終解放運城。”3月12日，在湖北路橋安陸市老舊小區改造項目臨時黨支部的職工書屋內，黨員劉明陽飽含深情地講述著孝感開國上將王新亭的革命事跡，帶領大家追尋紅色記憶,感悟革命精神。項目經理劉明陽說：“每次聽到王新亭將軍的事跡，我都會被他英勇無畏、敢于拼搏的精神鼓舞”。

湖北路橋開展黨建學習分享活動

安陸項目臨時黨支部利用早會、集中學習等機會，結合當地紅色歷史，開展“紅色故事人人講”。一線的黨員、積極分子和群眾代表通過現場講述、視頻展播等形式，多角度講述英烈事跡、革命故事，將紅色精神轉化為奮進的動力。

安陸市老舊小區改造項目的建筑多建于上世紀六七十年代，項目小區大多道路狹窄，大型機械無法進入，只能靠人工鑿除路面、搬運材料。同時，該區域地下管線錯綜復雜，部分圖紙缺失，小區人車混雜，老年人居多，在施工難度、安全施工、文明施工等方面，對成立不久的安陸項目來說都是極大的考驗。

越是艱難越向前。安陸項目迅速成立舊改黨員突擊隊，組建了技術攻堅、材料保供、拆遷協調、水電安裝、管道改造、裝修綠化和安全保障7個工作組。項目經理在辦公室安營扎寨，每天排兵布陣、統籌策劃；項目總工日夜備戰工地，抓質量、搶進度；全體參建人員不分白天黑夜，主動放棄春節假期，分班作業、輪番上陣。最終按時完成22個片區、122個老舊小區改造，惠及居民1萬余戶，讓曾經的“臟亂差”，變為家門口的“一片綠”。

“你今天線上學習打卡沒？”“昨天的講座很有針對性，正是我不熟悉的規范。”自從2022年5月“路橋云課堂”平臺上線以來，看視頻、聽講座、曬“排名”成為了十淅二標臨時支部每天的必修課。

每當晚上休息時間，黨員郭慶滔登錄“路橋云課堂”平臺，觀看回放視頻。“這是一個很有幫助的平臺，我白天上班沒時間看直播，只能用業余的時間來看回放，每天睡前學習一小時已經成為我的習慣。”像這樣積極學習的黨員干部，在十淅項目還有很多。身處施工一線的他們，抽時間學、擠時間學，學出了習慣，學出了常態，學出了比學趕超的氛圍。

該平臺推廣使用以來，十淅二標項目黨支部第一時間組建學習團隊，以黨員帶青年骨干學、黨員帶職工群眾學，擴大學習輻射范圍，項目參學率達100%。同時，支部書記積極發揮“領頭雁”作用，主動在學習組里進行分享交流，形成良好的學習風氣和導向。

十淅二標項目黨支部以學習促發展、以學習促創新，實現黨建工作與生產經營統籌部署、協調推進。圍繞施工中的重點難點，項目團隊發揮路橋的“匠心”精神，勇于創新，大膽引進新工藝、新技術、新材料，積極研究科研課題，特別是UHPC橋面鋪裝、路面鋪裝3D攤鋪控制系統等一批“五新”的運用，研究制定了“現澆箱梁支架整體卸落施工工法”“鋼-UHPC組合橋面板連續梯次作業工法”等技術成果，均已申報省級工法。

湖北路橋十淅二標項目

公司70余個在建項目分布在全國各地，在一線黨員干部的教育培訓和指導管理等工作中面臨著不少現實困難。近年來，公司黨委不斷創新載體，充分利用互聯網平臺開展黨建和業務在線培訓，提倡“每天自學1小時、每月熟悉1項業務流程”。目前開展線上培訓百余次，共計4000余人次參與，涵蓋黨史教育、基層黨務工作、工程管理、安全教育、法律分享防控等各領域，公司上下學習氛圍濃厚，激活基層黨建一池春水。

“同部署、同檢查、同監督、同考核，從上到下不推責，一視同仁無特權，系緊領扣繃緊弦，路橋廉政做在前……”6月2日，節奏歡快的快板聲從漢川廉潔教育示范點傳出。竹板聲聲話廉潔，縷縷清風沁人心。公司創作編排的快板表演《倡廉潔，促發展》，將民間快板與廉潔文化相結合，在項目上展播，用職工喜聞樂見的形式宣揚廉潔精神。

黨建園地、愛廉亭文化長廊、警語誓言“他們說”、廉潔字畫作品展……在漢川項目清廉示范點現場，隨處可見的廉潔文化融于細微之處、顯于點滴之中。

漢川項目清廉國企現場交流會

“在保證自己思想過硬、作風過硬的同時，更應保證團隊的風清氣正。”這是漢川項目負責人王康明的警示格言，用來時刻提醒自己、約束自己。“項目擁有的權利是集團公司賦予的，每個人要以普通人的身份去對待每一份工作、用好每一項權利。”

2022年中秋節前夕，正值“大戰100天”的攻堅階段，部分協作隊伍給王康明打電話，想請領導班子吃飯。王康明表示：“請吃飯就不用了，錢要花在刀刃上，用到提高工程質量上，過兩天中秋節，我們邀請你們來項目食堂吃飯，這一段時間你們也辛苦了。”

面對各種“軟磨硬泡”“糖衣炮彈”，王康明都會堅定地拒絕。他時常跟各協作隊伍及供貨商們說：“我們要在不違反規章制度的情況下，相互支持、相互配合，共同完成項目的各項施工任務。”

廉潔教育示范點的建立，讓清廉意識在項目落地生根，項目管理、權力運行、選人用人更加規范，項目政治生態風清氣正。